Famílias com riqueza significativa freqüentemente escolhem a filantropia como um meio de tornar o mundo um lugar melhor, muitas vezes através da criação de fundações privadas para garantir que seu dinheiro seja efetivamente usado para as causas pelas quais são apaixonados. Isso também pode fornecer uma nova oportunidade para os membros da próxima geração se engajarem em sua empresa familiar, quer decidam ingressar no negócio da família ou não.

Assim como com qualquer outro ativo, é importante que os proprietários da família estejam alinhados com a missão e a visão da fundação familiar, seja um foco local ou global, dedicado a uma ou duas causas ou muitas, pró-ativo ou reacionário. É aí que entra o Banyan.

Aqui estão alguns exemplos representativos do trabalho que fazemos com a filantropia familiar:

Começando uma fundação da família

Depois de vender uma das empresas em seu portfólio, o fundador de uma grande empresa decidiu que era hora de sua família apoiar algumas das causas pelas quais eles passaram a se preocupar com o passar dos anos de maneira mais organizada. Ele tomou a decisão de dotar uma fundação familiar. Mas agora o que? Que impacto a família desejou criar através da fundação? Como eles tomariam decisões sobre onde dar o dinheiro, especialmente porque a família tinha interesses em diferentes áreas? Como o fundador poderia manter algum controle sobre as atividades da fundação e ao mesmo tempo envolver a próxima geração? Eles precisavam estabelecer uma diretoria ou contratar uma pessoa da equipe?

Envolvendo a próxima geração

A segunda geração de uma empresa familiar decidiu que era hora de começar a envolver a terceira geração nos esforços filantrópicos da família. Eles esperavam que isso ajudasse a próxima geração a entender melhor o mundo real fora da bolha de aviões particulares, escolas particulares e clubes privados em que a família vivia cada vez mais. Eles também queriam dar à terceira geração alguma experiência trabalhando juntos, na esperança de começar a prepará-los para a eventual necessidade de tomar decisões em conjunto sobre a carteira de negócios e investimentos da família. Como eles poderiam construir uma atividade que possibilitasse uma colaboração substantiva e significativa? E como eles poderiam garantir que a próxima geração obtivesse as experiências de que precisavam?

Re-energizando uma fundação familiar

Durante anos, os proprietários de uma empresa familiar tinham respondido generosamente às solicitações de apoio da comunidade por meio de sua antiga fundação familiar. Eles contribuíram para uma nova ala no hospital local, apoiaram a sinfonia em alguns momentos difíceis e encabeçaram fundos privados para os esforços de renovação no museu local. Mas depois de um tempo, a família percebeu que essa abordagem fragmentada não estava tendo o tipo de impacto na comunidade local que eles queriam. Então eles decidiram que era hora de serem mais proativos com a fundação da família. Em vez de apenas serem reativos, eles queriam dedicar parte de suas doações a uma iniciativa que eles definissem e dirigissem. Mas como eles alcançariam o alinhamento nas áreas a serem enfocadas? E como eles fariam uma diferença real nessa área?

Planejamento de sucessão

Embora a matriarca de uma empresa familiar de sucesso tivesse conduzido a fundação filantrópica da família durante anos sem quaisquer problemas, ela percebeu que planejar a sucessão de liderança de uma fundação não era tão simples quanto planejar a sucessão nos negócios da família. Como entidades públicas, as fundações são governadas por um conjunto diferente de regras e regulamentos. O planejamento da sucessão, portanto, requer reflexão sobre a governança da fundação, quem pode se envolver dentro da família, como atrair diretores independentes apropriados sem perder a influência, e assim por diante. Quais eram os conjuntos completos de questões em que a matriarca precisava se concentrar? E onde foi o melhor lugar para começar?

“Banyan nos ajudou a organizar o que queríamos fazer filantrópicamente. Agora temos uma missão e visão compartilhadas para nossa fundação.”
– Líder da Fundação da Família

Nosso processo começa trabalhando com você para identificar os objetivos de sua filantropia, começando com uma melhor compreensão de qual a mudança na sociedade que você gostaria de ajudar a realizar. Nossa experiência é que as famílias mais bem-sucedidas e sustentáveis vão além - elas também pensam sobre o impacto que desejam ter em sua própria família, como o desenvolvimento da próxima geração ou a manutenção da união familiar. Com esses objetivos em mente, ajudaremos você a projetar a estratégia, a governança e o talento necessários para alcançar sua visão. Se o seu plano é continuar sua filantropia ao longo do tempo, também trabalharemos com você para planejar a transição para a próxima geração.

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