Nós ajudamos mais de 200 empresas familiares de 20 países em seis continentes com sucesso transição

Os negócios operacionais de nossos clientes abrangem muitos setores, incluindo manufatura, bens de luxo e de consumo, serviços industriais, imóveis, comunicações e muito mais. Eles geram receitas de centenas de milhões de dólares por ano para vários bilhões. Eles são os principais negócios privados de propriedade familiar ou controlados do mundo.

Aqui estão alguns exemplos representativos dos desafios que as empresas familiares enfrentam:

O dilema do fundador:

Uma verdadeira história de “trapos de riquezas”, o fundador construiu um negócio de US $ 500 milhões do zero. Em seus anos de crepúsculo, ele se perguntou, eu deveria passar o negócio para meus três filhos, escolher um para liderar ou vendê-lo agora? Eles serão capazes de trabalhar juntos para administrar o negócio ou o processo incitará o conflito?

Os proprietários despreparados:

Às vezes a tragédia limita a escolha. Um acidente inesperado não deixou ninguém no comando dos negócios da família. A próxima geração foi empurrada para os holofotes de repente, sem preparação. O que significa ser um “dono”? Que orientação precisamos fornecer ao conselho e à administração?

Transforme ou então:

O desempenho da empresa estava estagnado. A família estava tão comprometida como sempre e o negócio era tão eficiente quanto antes, mas algo não estava funcionando. A abordagem que funcionou durante décadas não estava mais ganhando no mercado. Que tipo de mudanças estratégicas os donos precisaram fazer para evoluir e prosperar?

Chifres de bloqueio:

Três proprietários iguais em diferentes fases da vida estavam trancando o que fazer com o negócio. Um queria investir tudo de volta no negócio, o outro queria sair e diversificar. O dono restante fica preso entre dois gigantes. As tensões eram tão altas que a família não conseguia mais se reunir para as férias. Como você gerencia conflitos quando você tem posições fundamentalmente diferentes? Qual é a saída quando você está “preso”?

Procurando um lugar para pousar:

A geração sênior estava em seus 80 anos. Eles devotaram suas vidas inteiras ao crescimento dos negócios da família. A próxima geração estava em seus 50 anos. Eles estavam ansiosos para colocar sua marca nisso, mas a geração mais velha ainda não estava pronta para deixar ir. O que seria necessário para fazer a transição funcionar? Havia um lugar para a geração sênior “pousar”?

Retendo o controle:

O negócio tinha crescido para ser um conglomerado gigante com muitos executivos não familiares e diretores do conselho. A família possuía por cinco gerações, mudando para seis. Eles estavam orgulhosos de seu sucesso juntos. Mas eles temiam que o negócio estivesse superando sua capacidade de supervisioná-lo, especialmente porque estavam espalhados pelo mundo. Como poderia um grupo grande e diversificado de proprietários de famílias continuar a orientar o negócio?

Em uma empresa familiar, "Tudo está em esteróides. Governança. A política interna. É muito mais estressante do que administrar outro tipo de empresa. Mas depois de trabalhar com Banyan, meu nível de estresse é 10 vezes menor do que há dois anos. ”- CEO da família

Moldando seu negócio com um conselho de proprietários

Enquanto a consultoria clássica de empresas familiares concentra-se na família – elaboração de constituições familiares ou criação de Conselhos Familiares -, nosso trabalho gira em torno da família como proprietários. Somos os pioneiros de um conceito inovador, o Owner Council. O Conselho de Proprietários é vital para o sucesso de uma família de negócios, porque as decisões dos proprietários acabarão moldando o curso dos negócios e da família. A dinâmica familiar não deveria orientar o negócio – essa seria a cauda abanando o cachorro. Os proprietários devem assumir o controle e tomar decisões inteligentes de cima para baixo.

Nós defendemos os proprietários como um todo

Grande parte do nosso trabalho gira em torno do estabelecimento de fóruns para que os proprietários tomem decisões de propriedade em conjunto, como uma política de dividendos que leve em conta os interesses dos acionistas e do negócio, criando um acordo de compra e venda que equilibre as necessidades do acionista. grupo, ou eleger um forte conselho de administração para supervisionar os negócios. Trabalhamos para os proprietários como um todo, ao invés de defender os interesses de qualquer indivíduo ou grupo.

Nossas recomendações são altamente personalizadas

Todo negócio familiar é único. Nossos serviços são altamente personalizados para as necessidades e desafios específicos de cada família e seus negócios familiares. Antes de fazermos qualquer recomendação, precisamos conhecê-lo primeiro.

Começamos nossos compromissos com um período de descoberta em profundidade, onde ouvimos o que todos os proprietários têm a dizer, individualmente e de forma confidencial. Com base no que ouvimos, criaremos um roteiro personalizado que aborde suas necessidades de propriedade, negócios, diretoria e família. Colocamos nosso conhecimento das melhores práticas da empresa familiar em nossas recomendações, mas reconhecemos que, para que a abordagem proposta seja bem-sucedida, ela precisa funcionar para você.

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